集团组织召开年轻干部代表对话会
记者 郭亚荣

       本报讯  为推动年轻干部成长，营造奋发进取的氛围，凝聚企业发展的内生动力，6月24日，集团组织召开年轻干部代表对话会。集团董事局主席兼总裁张毓强出席会议。
       会上，张毓强首先介绍了此次会议的内容和目的。他表示，在座的年轻干部代表涵盖了大部分单位，且大部分在主要岗位，希望大家围绕“在工作中有什么想法；碰到什么问题；对集团发展有什么意见；有什么建议；有什么需要沟通的方面；有什么想不通的方面；在哪些方面比较有信心；在哪些方面信心不够；是否在岗位上感觉压力大，无法释放、解脱，变不了动力；是否感觉信心不足需要借助外部动力”这十方面内容畅所欲言，敞开心扉，实事求是，化压力为动力，找出问题，谈出成效。随后，来自集团各子公司、各职能部门的17位年轻干部代表畅谈了2020上半年工作中的所思所悟，积极踊跃地为集团发展建言献策。
       “解决员工心理健康问题不仅仅是要设立一个部门，我们更要关心关爱员工”，集团副总裁张健侃强调，“以前80%的关心在员工工作上，极少在他们的生活、个性上，作为领导，最基础的工作是要对下属有一对一的了解，要主动去关心关爱。”
       “人心齐泰山移，团结就是力量”，宇石公司执行董事俞大卫对此感悟颇深，今年宇石面临管理层新老交替和新冠肺炎疫情的双重考验，但是全体宇石人没有退缩，上下合理分工，精诚合作，较好地完成了上半年工作，用成绩再一次验证了“单打独斗不能成功”。
       “公司发展快，压力越来越大”，今年以来，恒石公司执行总经理潘春红深感肩上责任之重。他坦言，从以前专注各方面质量成本交付，到如今关注队伍建设、人才培养、体系建设、可持续发展等方方面面，需要进一步培养提升，把握好专业和宏观上的尺度。
       “五年战略规划热火朝天，也是信心十足”，集团发展战略部总经理尹航结合工作实际指出，要建立振石投资体系，把手里的“刀”用好，服务好企业宏观战略发展需求，同时积极关注新能源等数据好的行业，为集团投资决策做好准备。
       “未来五年规划中，干部和专业人才建设是非常重要的工作”，集团管理人事部总经理胡新鸿针对人才队伍建设中的难点指出，干部和专业人才的培养是系统性工作，需要制定人才标准，发挥好导师作用，细化培训内容，做好干部动态跨部门调岗，把人才工作干到实处。
       “与90后员工存在沟通上的代沟，需要更深地走入员工内心”、“在公司快速发展的背景下，出现干部青黄不接的情况，要平衡好新老干部”……其它年轻干部代表也纷纷发言，现场气氛融洽热烈。
       面对年轻干部代表会上提出的困惑与问题，张毓强一一耐心作答。他表示，要尽可能地关心关爱员工，建立与员工的日常沟通机制，对待员工的方式要灵活，方式、方法各种各样；要优化人才培养机制，多给机会条件，培养好氛围，打造好团队，后备干部选拔要征求大部分一线员工的想法；要意识到干部断层、新老干部交替的问题是糅合了长期性、普遍性、复杂性的，要不断完善干部人员结构，可以先大胆使用，后大胆淘汰；物流行业要想办法提升自己的核心竞争力，让客户感觉少不了自己；房产行业要创新超前，不应该从设计、房型方面考虑，而是要在市场上考虑，在市场上超前，要考虑产业链的延伸；希望康石在两大集团的员工和家属的防病治病问题上做出贡献，做出独立体检的品牌，最主要是做好提升业务素质、提升形象、提升品牌的“三提升”工作；酒店全员营销的关键是如何制定考核机制，要根据五年规划的要求做预算，从五年规划里拿出来做预算；东方特钢要做好准备吃苦，要勇于吃苦，要敢于面对困难，要勇于成功，在最快、最短时间内让中板线达标达产，要在特色上、差别化上、成本上做文章，要降低消耗、降低转换成本，做到化整为零；海外人员、优秀人员都是受命于危难的人，优者上、平者留、劣者下的原则要坚持，财务部要输送人才、培养人才，要在海外公司做到审计、财务全覆盖；市场投资调研要把理性分析和感性认识充分结合，要凭经验、感觉、悟性、机会，要有独特的思维；采购部要向销售学采购，统一采购要做到全覆盖，网上招标要做到全方位。
       保持干事恒心，才能驰骋千里。通过对话会建立的沟通机制，加强了集团与年轻干部的联系，更好地倾听年轻干部的想法建议。集团年轻干部收获满满，畅谈了感受，交流了思想，学到了经验，解释了疑惑，再一次明确了前进的目标，助力企业更好更快发展。