最近读完《领导力21法则》这本书，感觉收益颇丰。看到标题，本以为会是非常枯燥的理论书，看完后才发现，每个法则都有其相应的故事印证，理论也贴近生活，并能应用于生活。本书非常系统、全面、细致地介绍了如何提高领导力。总的来说，是先提升自己，在此基础上提升团队，再是培养领导者。
       对于我而言，幸得领导提拔和同事们厚爱，今年年初刚作为管理者任职，对于管理经验和管理能力都相当欠缺。之前只按自己的思路去做事，以身作则，努力做得最好，给自己的下属树立榜样。但要发挥团队的价值，这远远不够，需要学习管理知识，提升管理能力。
       本书中有几个法则，与我息息相关，需要不断学习，努力实现它。
       过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。俗话说：“冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可”，就像我们学过的由量变达到质变，需要的过程一样。因此，我要做好个人发展规划，每月读一本书，每周运动三次，日积月累，努力提升自己。同时鼓励部门内部一起读书，开展部门聚会，增强团队凝聚力。
       镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做。提升他人之前，应该首先改变自己。领导者应该对下属的表现负责，监督下属的工作，指明正确的方向，并追究他们的责任，然后才能改善整个团队的表现，领导者必须要成为变革的发起人。但是领导者往往乐于改变别人，却不首先改变自己。领导者第一个领导的应该是自己，第一个要试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准应该比其他人更高。这样才能给下属树立一个好的榜样。这也是张总去年在开恒石年度经济工作会议时，对管理者提的基本要求——树立好榜样。书中提到领导者为下属们作示范的首要方面就是性格，在这方面，我还要改善自己的性格，要更有勇气，更有韧劲，更有行动力。
       增值法则：领导者为他人提升价值。领导力的实现不是让自己走多远，而是我们能让别人走多远。思考如何为他人增加价值。这是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。部下也会做出更大的成绩，把工作做得更好。为此，我要从小事做起，为他人服务，赢得别人的认可。例如，此次因人员调整，单证工作需重新分配，我会先倾听各位的心声之后，再作合理安排。
       亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心。在与人交往方面，感情要先于理智。领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。当我和同事待在一起时，要把建立亲善关系，联络感情摆在首位。在着手工作之前，先要联络感情。
       作为管理者，不断提升自己不仅是对自己的要求，也是对整个团队的要求。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。