回顾庚子年开篇的第一季度，紧张、忙碌充斥着公司的每个角落，匆匆的步履，接连不断的电话……突如其来的疫情打乱了公司正常的运营节奏，却也让宇石人拧成一股绳，在逆境中不断进取，不断改变。
       早做准备，未雨绸缪，抢占复工先机。早在疫情爆发前，宇石公司便考虑到此次疫情可能带来不利影响，在疫情防控领导小组的部署下，八个专职工作组各司其职，协同配合，一方面准确高效贯彻集团总部及公司内部下达的疫情防控要求，落实企业主体责任，确保各项防控举措落实到位。另一方面，时刻关注政府出台政策措施，掌握第一手信息，与开发区、交通局、经信局、发改局等相关部门及时沟通，做好企业复工、员工返桐、车辆及人员通行证办理等相关工作。公司疫情防控工作准备充足，在其他企业刚开始准备开复工申请时，宇石已提前通过开发区现场审核，成为开发区首批准许开复工企业之一。
       统筹调度，做好规划，合理安排车辆。车辆运营是物流公司开展服务经营最重要的环节。在当前特殊形式下，宇石实施车辆总调度负责制，要求总调度在合理安排集装箱和散货业务同时，统筹监督各分调小组日常调度安排，提升车辆调度效率，保证每一项调度指令处于受控状态。同时，部门也开始调整短驳车每日作业量，规定每日最低装卸量，提升短驳车辆利用率。
       抓住契机，发展水运，提高码头箱量。第一季度，宇石多用途码头在公路运输严控受限情况下，得到良好的发展契机。特殊时期的人员优势，加上码头水运具备的运输成本低，单趟运输量大的特点，让很多原本不考虑走水运的企业开始尝试走水运。宇石也充分抓住机会，通过把部分业务从多用途码头出运，缓解公路运输压力，增强码头效益。同时，码头业务部门还承接卷钢业务，做到集装箱、件杂货作业两不误。走进宇石码头作业场区，你能听到声声划破长空的轰鸣，看到日日运转不休的行吊，一季度总进出集装箱量已突破一万，这份成绩的取得离不开每个码头作业人员的辛苦付出。
       创新机制，改善管理，实现新的成效。宇石在新领导班子带领下，成立物流供应商管理办公室新机构，统筹安排公司各类供应商，管控外借物流服务成本。通过对多地区运输价格开展有效调查摸底，进行每日市场外借车辆多方询价，不断提高议价能力，增强对市场价格了解、把控能力，以及对未来价格走势预测能力，为综合降低物流成本，开发外围客户，维护现有客户打下良好基础。
       危中蕴机，危中抢机。尽管2020年开篇，公司被疫情阴霾所笼罩。但在全体宇石人的团结努力下，公司总体实现了逆势增长，这份成就离不开每一个宇石人的付出和努力。在接下来的日子，宇石人将用加倍的信心和勇气，迎接新的挑战，走向新的未来。