本报讯  为有效推进落实集团五年（2021-2025）战略规划制定，4月16日，集团财务会计部召开五年战略规划分析讨论会。
       会上，各科室负责人首先对五年规划进行阐述。未来五年，资金科将逐步建立并健全一个高效、精准及可控的全球资金管理中心，通过扩大融资途径，合理调配资金，增加理财收益，切实做到理财增效。核算科将通过架构财务共享中心，逐步实现财务核算智能化、智慧化，进一步完善资产管理体系和税收管理体系建设。预算科将重点通过不断优化全面预算管理体系，加强预算管控。管理科将通过采用现代信息技术，进一步加强财务数据的动态管理，同时，通过海内外财务人员联动、外练、轮岗等机制，定向培养一支专业的海外财务团队。
       在听完汇报后，集团财务会计部总经理刘俊贤进行总结分析：一是未来振石财务的发展方向一定是财务智能化和智慧化，要建立振石财务共享中心，通过实现财务全球共享，实现更高的价值创造。二是以“深化财务管理、提升价值创造”为导向，以“团队、服务、效率、细节、思考”为理念，做好更深层次的财务分析、管理，建立动态化数据管理体系，实现财务数据深度共享。三是要不断优化融资结构，拓宽融资渠道，进一步降低融资成本。通过银企直连，纳入银行信用管理体系，逐步建立全球资金管理中心，实现资金的集中管理，提高资金效益。四是要在现有基础上，进一步加强全面预算管理体系建设，逐步建立预算管理共享平台，实现预算执行数据实时共享，做到预算管理精准化、高效化、全面化。五是要深入贯彻集团人才培养理念，创新现有传帮带、师带徒等培养模式，加快培养一批国际化专业财务人才，并通过人才横向培养模式，锻炼一批适应集团快速发展需求，具有前瞻性、创新性、综合性能力的财务人才。
       通过本次分析讨论会，各科室对未来部门的发展方向有了更深的认识，财务部将以群智群力推进集团五年战略规划落地。