本报讯  为有效落实集团加强管理体系建设的工作要求，进一步确保恒石综合管理体系运行的有效性、充分性，公司决定成立综合管理体系改善提升项目小组，落实管理体系优化，不断提升公司管理水平，提高客户满意度。
       3月2日，恒石公司召开综合管理体系改进项目发表会，恒石公司执行总经理潘春红、项目组成员及各职能部门负责人参加会议。
       本次项目启动会主要分为四个子项目开展，分别是：公司文件框架建立、体系知识提升、文件有效性和适用性评价、记录表格的整理。项目组提出，将公司七大管理体系合并为综合管理体系，并导入PDCA模式作为基本骨架，将文件、记录、内审、管理评审等条款实行共享，对体系文件进行统一控制。同时，对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调，保证工作顺利进行。
       会上，潘春红表示，在公司及海外子公司快速发展的情况下，大家必须高度重视体系运行，借助此次的项目，把体系运行落到实处，做到“说、写、做”一致，实现“凡事有人负责，凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式。
       2020年是集团的制度建设年，通过此次会议的召开，进一步优化恒石内部管理，降低管理成本，实现绩效增值，助推恒石朝着“三高目标”大力前行。