东方特钢李杰

        通过认真研读《新工业时代》，从书中的字里行间让我对张总和振石的认识更加立体，张总带领振石人披荆斩棘，勇往直前，干中学、学中干，历经磨难，在不断地解决问题中成长，发展壮大，如今的成果是来之不易的，是振石人艰苦奋斗，勇于拼搏得来的，是值得所有振石人珍惜的，也是作为振石人的我非常自豪的，也让我感悟颇深。
        巨石发展壮大的成功经验：学中干，干中学，把不可能变成可能。看到这本书中的案例，就像一面镜子，张总身上有很多品质是需要我自己提高的，也是我在工作中要努力培养的；进入东方特钢近10年来，主动学习不锈钢生产和产品知识，一方面是工作需要，因为要为销售团队的询单给出专业评审意见；另一方面是自我加压，要时刻准备为实现不锈钢产品“特、精、稀”的结构优化，增强核心竞争力，储备自己的专业知识，完善知识结构。通过学习国内如太钢、宝钢等大型国企，美国、欧洲、日本等先进不锈特殊钢制造企业的产品和装备，分析特钢的工艺装备的优缺点，分析哪些品类更适合特钢的装备，成本和质量达到最优，这样才能更好地优化产品结构。作为钢铁人，我们被这个时代赋予使命，对那些“卡脖子”问题，要敢勇于担当。凭借振石“把不能变成可能”这一非常强大的基因，我敢说在未来的发展道路上肯定能实现。
        受控思维。“受控”作为体系管理文件和工作的要求，早在我刚加入东方特钢主持特种设备质量管理体系贯标时就熟悉的。但书中有些案例，让我从张总身上看到了受控思维，尤其在自我的管理和自身发展上很受启发。在日常的工作中，作为中层干部，我们往往要求下属员工对自己的工作受控，以达到工作计划的有效完成；但会忽略对自己的受控，我想这受控，先有认识层面，再有方法层面，还有行动层面。认识层面是对战略、理念、指标等的认识；方法层面是在工作中如何合法合规地高效工作；行动方面是目标导向，有条不紊，执行有力。通过研读，我很受教育，当然要想获得受控的能力，这需要我们在基层大量的实践，才能悟出真知。
        立足本职工作想说的话：我相信，没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。在品种开发上我们和国内的不锈钢企业是在同一个起跑线上的，因为都在做高端品种的国产化。但和巨石、恒石的发展路径不同的是，东方特钢是先建工厂，后建市场，在不锈钢行业里是后起之秀，在市场上面临前所未有的挑战。尽管雅石项目投资建成后可以补强特钢的竞争力，但终究还是要靠市场和产品力创造价值。我建议，我们要主动分析，从产品种类，到产品规格，在探索设备极限的同时，优化产品手册，不断开发适合我们的新产品，进一步优化产品结构，并打出适合我们的品牌战略。这就是市场在先，研发在后，再交由市场检验，PDCA闭环，螺旋上升，品牌力就出来了。

恒石埃及王坚

        花了两周的时间，读完了《新工业时代》。文章主人公正是集团的创始人——尊敬的张总。其中，让我感受最深的是吃苦耐劳，永不低头的精神。50年代出生的张总，生在红旗下，在计划经济年代和困难时成长，在改革开放中创业奋进，在高速发展的时代提升，不断超越自我，整整奋斗了半个世纪，取得了常人难以赶超的成就。他们这代人，在青年时代没有机会成为创业者，但依然千方百计地参与了缝隙中的经济活动，并由此得到了锻炼。那个时代的艰苦，磨砺了他们吃苦耐劳、自力更生的精神。正是这种精神，不断支撑他们努力前行。在公司内部，他胸前是肥皂，背着电动机从九江背回100多公斤的拉丝机的故事广为流传，那一年他只有17岁。
        再者是坚持不懈，持之以恒的精神。这种精神，在张总的身上也发挥的淋漓尽致。每天准时出门跑步5公里，即使阴天下雨、出门在外也是毫不例外。坚持长跑有10多年，习惯于这项枯燥而乏味的运动。看似简单的习惯，但是每天坚持却不是容易的事情，受他的影响，集团的很多员工也逐渐养成了这个习惯。这只是生活中一个很小的缩影，但带给全体振石人的却是深深烙印，同时深深地植入到了所有振石人的工作当中，并奇妙地延伸到了埃及。巨石埃及项目在筹建后期，遭遇到了埃及革命。“坚持，傻一样的坚持，坚持再坚持”。正是当时的坚持，才铸就了恒石埃及今天的成功。
        我觉得对恒石埃及有指导意义的便是融入当地，强者自强。恒石埃及作为振石走出去的排头兵，不但在埃及已经扎根，而且土耳其项目也在如火如荼地进行中，如何融入当地，与当地的文化进行融合，因地制宜进行管理非常重要。因此必须以人为本，尊重当地的文化习俗，发扬大爱文化，以德服人。让更多的当地员工融入到管理团队中来，用他们自己的方式来领导和带领员工，这样就会取得事半功倍的效果，真正在国际化的道路上越走越远，越走越宽。

管理人事部孟裕

        我一直坚信实现中华民族的伟大复兴，首先必须建设成现代化的工业强国，相比利润高、诱惑大的金融业，我更钦佩坚守在制造业的企业家们，他们才是我们国家和民族的顶梁柱。而很骄傲，我的老板就是其中之一。自从知道张总要出书，我一直期待能早日拜读，“振石”是怎样炼成的。
        秦朔老师从人文财经观察家的角度写下此书，也许对别人来说是一个隐形冠军企业案例，但对我们桐乡人、振石人而言，却是鲜活的不可思议，从石门到桐乡，入埃及闯美国，无论是振石还是巨石，发展途中步步化险为夷、全力奋进，章章引人入胜、让人连连叫好。2005年我入职时，张总已经带领振石走上快车道，经历了宇石、华美、特钢、酒店、康石等的收购或创立，办公地点也多次搬迁，如今身在凤凰湖边的总部大楼中办公，时而眺望在建的巨石大楼，让人感慨振石真的变大变强了。
        张总的成功我们无法复制，但是我们可以通过向榜样学习，鞭笞自己进步。
        一、坚韧。从童年的遭遇，到17岁时一个人背着电动机和肥皂去九江买拉丝机，再到企业遭遇金融危机、工程项目攻坚克难等等，人在其中深受煎熬，但无所畏惧，统统坚持下来度过难关。一旦熬过来了，受挫时力量有多大，反弹力就有多强，优秀企业家就是这样养成的。
        二、自律。自律体现在跑步和对时间的苛刻上。张总每天坚持跑步，即使是阴天或者出门在外，在跑步中思考决策，也在跑步中强身健体。张总从来没有哪天说要放松一下，偷个懒，这就是企业家自控力的体现，正是张总对自己如此苛刻，所以才造就了现在的振石和巨石。
        三、气节。在亚洲金融危机爆发后，国际玻纤市场低迷，面对外资企业的高薪诱惑，张总坚守民族玻纤工业初心，选择与央企合作，并一路带领巨石成为了全球玻纤工业的领头羊，把自己的理想和抱负与祖国的命运、时代紧密相连。

东方特钢颜海涛

        来振石集团这个大家庭里已经快十年了，还清晰记得刚来张总面试的情景，由于张总工作安排比较紧，所以与张总的交谈就安排在了巨石的自助餐厅，利用午餐的时间可以边吃边聊。张总在交谈中问了一些我的学习和生活情况，短短半个小时的交谈，张总给我的初印象是和蔼可亲，完全没有领导的架子，更像是长者对晚辈的关心。也就是这短短的半小时，我决定加入振石集团东方特钢。
        来公司后，对张总的了解也多了一些，比如开会只听“干货”、对下属要求很严格等等，可能这些只是张总的一小部分。直到《新工业时代》一书的面世，我利用一周的业余时间通读全书，该书更立体地展现了张总的特质和人格魅力，我想把印象很深的几个故事与大家分享：
        1974年冬，张总出差到廊坊，此行一共28天，他在新华书店买了12本书。身为70年代末的我，深知那个年代的物资匮乏，张总宁愿吃的差一些，还坚持买书学习武装自己。我想这只是张总生活中的一个小片段，张总曾经说过，他周六还是去办公室的，就是挤出时间来学习充实自己。正是张总爱学习、坚持学习的习惯，让张总走的更远，“学习”也成为了振石集团和巨石集团的企业文化之一。
        1984年，身为副厂长的张总，为了公司的发展，向母亲借了300元，去北京、南京等地参加学习。当时的300元钱，是母亲的大部分积蓄，可见张总母亲的伟大，也体现了张总的事业心和责任感。正是张总强烈的事业心和责任感，加上张总的一步一个脚印，使振石集团和巨石集团走出了石门、走出了桐乡、走出了国门，实现了国际化。张总深知责任的重要，因此也将“责任”列入振石集团和巨石集团的企业文化。
        张总说一年365天最少340天都要跑步锻炼身体，由于天气原因早上跑不了，晚上还要补上。坚持一周、一个月容易，但是张总坚持了20多年。张总提出了“健身强体、健心交心、健企强企”三健活动，增强了干部和员工的体魄，更重要的增强了团队的凝聚力。张总坚持不懈的精神，也渗透到了张总的工作中，也无形地影响着自己的团队。
       合上书，我想：张总的成功并不是偶然的，因为张总具有坚毅、责任、学习等诸多特质，无论张总做玻纤、还是张总做特钢，成功是必然的。除了这些，张总值得学习的地方还有很多，也是我不断努力学习的方向。

华美公司陆少杰

        巨石者，天地之骨，支撑乾坤，驮万物而不倦，育群英而无私。其德其性，浩然长存。读了这本书后更加理解上面这段文字的意思了，也更能理解我们集团会为什么有这么多带有石字的公司了。石者，表里如一，坚贞永恒，振石、巨石犹如两块宝石，经过张总的精雕细琢，终于成了两块美玉，屹立在世界工业时代之林。
        从张总身上我们看到了刻苦、坚韧、勇敢，我们看到了魄力、果断、坚决，我们更看到了支撑乾坤，驮万物而不倦的精神。看书的过程中，一个个故事，犹如一幕幕的浮现在我们面前，让我们感动。而从故事引出的是一次次的变革与创新，从石门到桐乡，从桐乡到埃及、到美国，到全世界，从学习者变成引领者。
        因为在埃及工作，所以我重点学习了“入埃及记”，希望从前辈身上学到一些好的经验。“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是在认清生活的真相后依然热爱生活”。初来埃及，感觉无法适从，满眼黄沙，而且每天还要逼着自己用支离破碎的英语去催促每天已习惯慢悠悠工作的特区官员，面对许多的不确定性，你会真正体会力不从心。其中本书一段话让我深有体会，最大的挑战是赢得人心。在工作中，要非常谨慎处理中方人员与埃方人员的各种矛盾、去关心、关爱他们。只有矛盾处理好了，大家互相尊重，互相学习，埃方人员才会放开胸怀来接纳我们，才会赢得他们的人心，尽心尽力为公司发展贡献力量。所以看了本书后，会让自己觉得我们现在走的路其实已经轻松好多了，巨石埃及在当地形成的影响力，无形中给振石企业在当地的发展提供了良好的口碑和支撑。