全力推进项目高质建设，努力确保项目按期投产
雅石公司总经理 申鹏

       一、攻坚克难，全力推进项目高质建设。
       工程建设方面，密切跟踪施工进度，掌握施工难点、关键点，制定具体应对方案，保障工期有序推进；建立双重监督机制，确保每道工序满足质量要求；与施工单位定期有效沟通，提前预防，尽快整改。设备安装方面，关注施工单位的动态，加强沟通的深度与广度，提前做好雅石人员调度工作。充分借鉴A区安装的经验，制定合理整改措施。
       二、谋定笃行，全力做好投产前准备工作。
       人员方面，招聘上要注重规划性与系统性，配合工期进度有计划、有组织执行。拓宽招聘渠道，鼓励内推，提高招聘的广度与深度。培训上，结合项目实际需求，建立年度培训体系与重点培训项目，做好师带徒和传帮带工作；印尼工人培训方面，利用好园区培训平台，总结印尼技能岗位员工培训经验，形成标准。原辅料方面，重点跟踪格贝岛红土矿开采与发运；加强对进厂物资验收、入库管理，为生产提供充足原料保障；另外，提前做好煤粉和兰炭等物资采购计划并跟踪落实。备品备件方面，着重关注电炉、回转窑、干燥窑及公辅系统中关键备件及制作周期长的备件，提前申报，提前到位。油品方面，根据设备技术要求，提前制定不同类型油品使用计划，并跟踪落实。其他试生产物资，根据试生产要求，提前落实到位。
       三、凝心聚力，全力打造高效执行团队。
       按照质量管理体系要求，遵照集团公司的体系标准，结合园区的规章制度，建立一套完备的管理制度。建立健全组织架构，加强人才队伍建设，切实落实关心关爱员工，稳定员工队伍。