重绘蓝图，脱胎换骨，翻开华美发展新篇章
华美公司董事长 赵峰

       一、抢抓项目建设，实现国内国外两地开花。
       桐乡基地建设搬迁项目要确保在2月份开工建设，9月底前完成整厂搬迁。埃及公司整厂搬迁项目要力争7月底前全面完成整厂搬迁任务。
       二、紧抓新品研发，为市场开拓打好坚实基础。
       热塑带材产品开发牢牢把握“产品系列化”的研发思路，热塑板材产品要继续坚持双层片、实心板、蜂窝芯、蜂窝板四大类产品并行推进的思路，尽快实现华美产品“上天、入地、下海”。热固板块要以模压业务为主攻方向，在高端产品上打开市场。SMC业务坚持“特定领域、细分市场、高端产品、发挥优势”的总体原则，继续聚焦新能源汽车部件和高端卫浴市场。BMC业务利用在塑封马达领域建立起的技术积累与品牌优势，积极扩展新应用领域。风能板块继续围绕风机叶片结构性部件需求开展研发工作，为华美全面进入风能市场打好基础。
       三、狠抓生产管理，持续推进工艺优化和降本增效。
       四、实抓体系建设，确保产品质量稳定提升。
       加强体系建设，拓展体系边界。加强过程管控，优化管控手段。提高原材料质量。正确认识质量与成本的关系，坚持质量和成本统筹兼顾。
       五、细抓制度建设，实现管理水平全面提升。
       加强制度建设，保证集团和公司重点制度的有效执行。加强安全管理，实现全年安全生产“零”事故目标。加强环保管理，防止环保事故发生。加强后勤管理，提高工作规范性和员工满意度。
       六、狠抓队伍建设，为高质高速发展提供人才保障。
       加强定编管理、招聘培训管理，充分调动广大员工的工作积极性。加强薪酬管理，进一步关心关爱员工，营造关系和谐、员工满意的企业氛围。
       七、狠抓企业文化建设，全面提升公司形象。