打破常规求突破，笃行实干谋新篇
宇石公司总经理 寿丹平

       一、稳定存量，争取增量，延伸业务链条。巨石、振石两大集团作为宇石重要客户，要加强联系交流，提升物流服务水平。罐装车运输是公司运输业务的重要组成部分，要调配运力资源，保障客户需求。对存量客户链进行有效拓展，加强与货代公司合作，拓宽业务规模。
       二、创新模式，增强服务，打造市场高地。继续强化新客户开发，做到重点客户重点投入，重点业务重点运作。成立市场开发专项小组，摒弃单一业务模式开始，朝着提供综合物流解决方案进行转变。选择客户进行重点攻关，确保开发一家、稳定一家、扩大一家。
       三、发挥优势，扩大规模，展现码头效益。2020年在公路全面治超大环境下，将充分发挥好自身水运优势，加大内河集装箱、件杂货业务的开发，真正将码头效应显现出来。
       四、多措并举，降本增效，挖掘内在潜力。继续在车辆调度上做文章，通过持续强化车辆调度管控力度，深入推进总调度负责制，将不同类型业务进行有效整合。完善维修质量考核办法，提升维修技能与质量，降低车辆返修率。
       五、完善制度，培养人才，注重内部管理。着力对各项制度进行补充完善，从源头上入手，防止产生管理漏洞和监管死角。通过改革并优化综合管理监督检查机制，常抓严抓基础管理工作，增强公司精细化管理能力。加强人才培养和梯队建设，特别是加强中层干部队伍建设。
       六、防微杜渐，落实安全，做好风险管控。要时刻牢记并深刻理解总裁关于“宇石最大的成本就是安全成本”的指示精神，狠抓落实安全管理，切实降低安全成本。