抓项目提效率强能力，推动恒石高质量发展
恒石公司执行总经理 潘春红

       2020年,恒石公司要重点抓好以下几个方面的工作：
       一、继续提升生产能力，保质保量保速交付。按照时间节点，抢抓国内外扩产项目和工程配套改造，进一步扩大公司规模优势。巩固现有效率成果；继续完善原材料对接和沟通机制；及时调整产品结构，提升产品附加值；完善全球内部的对标管理；总结本部生产方法和经验移植海外，提升海外公司竞争力。
       二、产品和技术创新齐驱，不断增强发展后劲。紧跟大叶型、轻量化、海上风电发展趋势，提升产品差异化和高端化，大力开展工艺创新、工装创新，减少品种切换时间，推动自动化生产，提升产品质量和生产效率。推进信息化建设，提升过程管控水平。开发质量管理系统，提升质量管理信息化。
       三、继续完善体系建设，夯实质量管理能力。2020年我们将持续在质量管理上发力，深化“大质量”理念。按照总裁提出“体系质量化、质量体系化”的思维做好体系建设，继续构建“三按、三检、三审”管理体系；过程必须“三检”，监管必须“三审”。
       产品风险管控是第一要务，我们将引入预防性管理思路，建立质量风险管控清单，推进闭环管理，强化问题属地管理。
       2020年各项经营目标已经确定，我们倍感压力，但又信心满满。相信在总裁领导下，恒石公司全体同仁铆足干劲，以必胜的信念，凝心聚力，在“大效率、大研发、大质量、大监管”上早行动、早准备、早落实，一定能够圆满完成2020年经营目标，推动公司高质量发展。