振石控股集团2020年工作会议工作报告
同志们：
我代表集团公司作工作报告。总结回顾2019年工作完成情况，肯定取得的成绩，分析存在的问题，根据2020年预算工作目标提出集团下一步工作思路和主要工作要求。
第一部分，2019年工作回顾与总结
一年来，全体振石人按照年初预算与工作会议要求，以三次创业目标为引领，围绕重点、亮点、难点、弱点展开工作，齐心协力，攻坚克难，取得了令人欣喜的成绩：集团实现合并营业收入同比增长14.58%；营业利润同比增长12.53%；经营性现金流同比增长9.2%；工业项目投资总额同比增长83.54%；应缴税费同比增长12.54%；出口创汇同比增长40.02%；人均产值同比增长9.55%；人均薪酬同比增长9.38%。
一、项目建设全面铺开，国际布局不断完善
二、产业结构不断优化，核心竞争力有效增强
三、职能服务不断深化，总部管控持续加强
四、文化建设扎实推进，品牌形象持续提升
第二部分，存在的问题与不足
一、部分企业运行质量有待提高
二、基础管理工作有待加强
三、国际化人才队伍建设亟需加强
四、执行力提升效果不佳
第三部分，2020年工作思路和目标
工作思路：
抓项目、国际化、优布局。建制度、强管理、优体系。重创新、快调整、优市场。凝人心、增后劲、优队伍。树品牌、提形象、优文化。全力抓好项目建设，持续提升发展后劲。全面加强基础管理，有效夯实发展根基。全程推进结构调整，稳步实现发展高质。全心抓好队伍建设，打造最强发展动力。全员参与文化建设，实现文化发展引领。
2020年主要预算工作目标：
全集团合并营业收入171.54亿元，上缴税费6.03亿元，利润总额26亿元，经营性现金流31.75亿元，出口创汇1.35亿美元，项目建设与对外投资36.84亿元，财务费用控制在3.47亿元以内，万元销售资金占用控制在1042元以内，员工收入增长不低于10%。其中：
2020年是振石三次创业的攻坚期，更是实现历史突破的机遇期，我们要不忘初心，坚定信心，坚持高质量发展，高速度增长，高品质提升的“三高目标”为引领，加快多元化、国际化、规范化、创新化“四化发展”，确保实现“五大提升”。提升国际化布局质量，雅石一期项目要抓好建设收尾工作，确保4月投产，有序推进二期项目，继续寻找优质矿源，深化镍产业链一体化发展，提升不锈钢产业核心竞争力。巩固提升恒石埃及、土耳其，华美埃及国际化运行质量，加快推进恒石印度工厂组建，并寻找新的战略布点，推进属地化管理，进一步提升企业竞争力，拉开与竞争对手的差距。提升产业升级质量和速度，加快结构调整，不锈钢板块要坚持高、精、特、稀产品路线，大力推进品种钢研、产、销。复材板块充分利用集团优势、客户优势、供应链优势，大力提高热塑、热固、风能高端产品竞争优势。风电基材板块要抓住历史机遇，全力保证产品供应、品质提升、效率提升，实现跨越式发展。三产服务业要建设、巩固、提升企业品牌，打造高端化、差异化、特色化竞争优势。提升企业管理质量，要切实补上“管理功课”，加强制度建设、体系建设，有效落实基础管理，做到全过程、全方位、全员工提升管理质量。提升企业文化软实力，要把企业文化建设作为核心竞争力培养，加快实现振石文化体系化、标准化、具体化，实现文化引领企业发展。提升人才队伍优势，要不断完善人才引进、培养、储备、激励机制，努力形成爱才用才、人尽其才、才尽其用的良好氛围，打造一支拉得出、用得上、打得赢的队伍。
为了完成以上目标，2020年要重点做好以下五个方面工作：
一、全力抓好项目建设，持续提升发展后劲
务必抓好重点项目建设，推进项目进度、竣工、投产、合作、开发、验收、达标。集团一号工程“雅石”项目要快中求稳，稳中求好。确保4月建成投产、6月达标满产并力争提前的要求，各单位通力合作，控时间、抓进度、严质量、保资金、备生产、达目标。投产后要切实抓好内控管理，提效率、降成本、强基础，早日满产见效。要培养一支素质高、业务能力强的专业化镍铁冶炼队伍，为雅石二期储备优秀人才。全面推进雅石二期，提前做好资金准备、商务洽谈、政府报批、原料储备等工作。加快解决印尼FBLN公司历史遗留问题，变更管理模式，规范管理方式，完善法制手段，变被动为主动。做好现有镍矿开采、运输、仓储等工作，加快推进新矿勘探、合作、购买，切实保障雅石项目原料需求。适时启动GEBE岛镍铁项目，充分做好项目论证与考察，详细制定建厂、合作方案，启动项目报批工作，夯实全镍产业链格局。
纬达贝工业园项目要按进度推进机场、宿舍、码头等配套设施建设，配合雅石项目需求。提前做好前期员工技能培训、队伍建设，为雅石项目储备优秀人才。在公平合理原则下，严格按照合作协议经营园区，提高管理效率，降低运营成本，提升服务质量，着力打造世界级镍资源综合利用示范园区。
不锈钢中板退洗项目要严格按照进度做好投产调试和效率提升工作，加强人员培训，完善操作规程，优化工艺流程，精心组织生产，早日实现达产、满产，真正成为新年新的增长点。
风电基材板块要抓住千载难逢的历史机遇，加快推进国际化多点布局，巩固“中、埃、土”三大生产基地，为实现历史性跨越打好基础。恒石埃及要以变应变，既要保证自身的生产能力，更要满足恒石土耳其的产销要求。同时要做好在亚洲、欧洲建厂的前期工作，继续优化国际化布局，真正实现全球化产销，走出一条能“以外供外、以外供内、以内供内、以内供外”的全球联动新道路。
复合新材板块要密切关注市场动态，合理调整产能安排，加快产品认证、质量提升等工作。加快推进埃及新厂房搬迁工作，为国际化发展打好基础。全力推进桐乡开发区的新材料制造基地项目，确保2020年国际年会前顺利搬迁投产。与此同时，要尽一切可能在现有厂房条件上为恒石扩产扩容、产能翻番做好强有力的支持和保障。恒石、销售二部、装备技术部更要大力支持华美进入风电领域。
物流运输板块，新调整后的班子要以新的姿态、新的面貌、新的办法全身心投入，做出新业绩，达到新效果，实现新高度。探索国际化发展模式，为海外布点做好准备。海石公司要继续深耕美国市场，加快开拓东南亚市场，继续实现高速增长。宇石、海石要携手并进、互通有无，共同做大、做强、做优集团国际物流业务，减少和降低关联交易比重仍是今年的工作重点。
房地产开发板块要密切关注宏观经济形势变化，审慎研判中国房地产市场趋势，稳健推进现有工程，合理储备新项目，灵活选择合作模式，以项目养项目，确保实现集团房地产业可持续发展。璟湖湾项目要狠抓工程质量，积极主动展开有效营销，提高销售质量。成都项目要创新开发模式，科学规划开发方案，妥善处理合作关系，严格控制项目风险，力争通过成都项目实现“走出去”战略。
三产板块，要加快成立设计研究院，内容包括复合材料、不锈钢材料、镍金属和建筑设计，要兼顾研究与设计，装备与产品，软件与硬件，研发与测试，打造成为集团高端新领域的孵化器，高质量发展的助推器。
矿产开发板块，要加快印尼镍矿资源推进，密切关注松阳新矿山项目，主动采取措施，有效加强集团战略资源储备。
战略投资板块，要继续推进一批极具市场潜力的投资项目，加强战略储备。做好已投项目的跟踪、监管、帮助工作，确保投资安全、投资见效。
2020年是集团一系列重大项目建设、投产之年，要科学、有效安排进度，坚持目标不放松，各单位要通力合作，攻坚克难，确保项目建设的质量与速度，提升投产运行的稳定和高效。
二、全面加强基础管理，有效夯实发展根基
全面加强制度建设。各单位要大力提高制度建设意识，理顺制度管控体系，排查制度漏洞和缺失，完善制度管控覆盖面，防止制度缺失、不明确、不到位带来的管理缺位。生产单位要着重加强、完善设备、环保、标识、定置等基础管理制度建设，进一步夯实基础管理工作。要大力加强制度执行，检查执行效果，要切实采取有效措施将制度落地、落实。
全面加强体系建设。各单位要加强认识，全面系统梳理体系建设工作，要从上到下推行体系建设。要重点加强质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全体系等认证，制定目标、明确要求、加强落实、完善考核。要强化质量的系统化、长效化、常态化，做到“质量管理体系化，体系建设质量化”，全面提升企业规范化水平。
扎实推进内部管理，全面提升增节降工作。各单位要把增节降工作列为重点、要点、弱点任务去抓，要明确目标、指标、工作要求，要带头抓、带头推，抓重点、抓关键点、抓有空间的难点，在全集团内全面营造增节降氛围，创新工作方法，完善奖励机制。合理平衡质量、成本关系，坚持控制成本下降有始点、无终点，要挖潜力、找方向、寻空间。提高效率是降成本行之有效的举措，技术创新是降成本行之有效的途径，精细管理是降成本行之有效的过程，发动全员是降成本行之有效的办法。各单位进一步细化成本分析，抓住主要成本指标，横向对标，纵向对比，层层分解，寻找下降空间，真正实现向内挖潜力、向内要效益。
全面加强海外子公司、合资公司的管理工作，要进一步健全管理制度，加强监管工作，有效培养海外管理人才，加强对海外公司制度、运营、资金的监管与帮助，严格落实流程报批、制度规范、指令执行等全方位工作，确保国际化安全、可控。
三、全程推进结构调整，稳步实现发展高质
在国家继续推进供给侧改革，大力淘汰落后产能，推动中国经济实现高质量发展的大背景下，集团要紧跟时代步伐，全面推进转型升级，大力发展高端产业，开拓高端市场，稳步实现高质量发展。
加快市场结构调整。二产制造业，不锈钢板块要牢牢把握市场行情，创新规避风险手段和能力，灵活应对原料价格波动，要在稳字上做文章，要在满供、满产、满销上做文章，要在快进、快出上做文章。风电基材板块，要牢牢把握市场机遇，提早实现“两个三”目标，要加快国内国外、风能非风能两大市场开发力度，有效防止单一产品比重过大、单一客户比重过高的结构风险。复材板块要提高产品多样性和竞争力，有效整合市场资源，加快高端市场培育。三产服务业，物流运输板块，要积极开拓新市场，寻找新客户，实现新增长，要有效利用多功能水运码头资源，创新营销机制，突破发展瓶颈。海石公司要继续创新运营模式，寻求新伙伴、发展新客户、拓宽新业务、实现新跨越。房地产板块，要有敏锐嗅觉，及时掌握市场动态，继续巩固高端市场，灵活掌握楼盘销售节奏。健康医疗板块要提升高端体检业务比例，进一步提增胃肠镜专科门诊业务附加值，充分发挥专科优势和强势。
加快产品结构调整。二产制造业要加快技术攻关、工艺改进，加强创新，为有效降低成本，提升质量，提高产品竞争力奠定基础。镍铁板块抓住国家“一带一路”机遇，深化镍产业链一体化发展，牢牢把握市场主动权。不锈钢板块要突出产品“四有”化，提升产品竞争力。要加快高附加值品种钢研发、生产、销售，要大力推广中厚板产品，丰富产品线。风电基材板块，加快推进E7、E8高端产品认证，加快新品开发，优化产品结构，有效提振客户信心。复材板块，要坚持热塑、热固并行，倡导热塑先行、快行、行好，要加快新产品开发、认证，形成多个具有竞争力的系列产品，彻底打好翻身仗。装备技术部要大力支持各单位设备研发调试升级，产品提升优化开发等工作，帮助企业提升科技创新力、市场竞争力。三产服务业，物流运输板块要有效利用资源向物流产业链上下游延伸，提供增值服务。房地产开发板块要坚持产品品质第一，开发特色房产项目，牢固树立巨成高端品牌。酒店旅游板块要大力提升服务质量，提高客户满意度，形成酒店有品牌、有品质、有品位，餐饮有特色、有亮点、有口味。要继续坚持多元业务发展，扩大高端物业市场影响力。健康体检板块要继续做好产品高端化、特色化、差异化，不断寻找特色专科项目，实现经营业绩再突破。
加快资产结构优化调整。要密切关注、跟踪资产质量，特别是海外资产质量，加强五类资产财务分析，要重点分析处理问题资产、不良资产、呆滞资产，实现资产高效运转。保持合理库存量，减少应收账款，持续优化资产结构，提升资产回报率，实现高质量发展。
四、全心抓好队伍建设，打造最强发展动力
企业要实现高质量发展，必须把人力资源放在第一位置。集团国际化、多元化战略的不断深化，新时期的特征是发展快、要求高、任务重、人手紧，要切实抓好高管队伍、中层干部队伍、专业队伍、创新队伍、工匠队伍、师徒队伍、一线员工队伍七大队伍建设。各单位要加快解决人才队伍年龄结构问题，突破学历、专业、资历等传统观念的束缚，以管理团队年轻化、知识化、专业化为要求，加快培养具有振石特色的人才队伍，服务集团三次创业。
人才队伍建设要营造“不拘一格降人才”的爱才氛围，要形成尊重人才的共识。要向全社会招纳适应集团发展的高素质人才，要做好人才审核工作，加快引进真才实学、求真务实的人才，朝着人员素质提高，人员待遇提高，人员数量下降的两高一降目标迈进。各单位要善于发现人才、敢于启用人才、乐于推荐人才、勇于帮带人才，要把人才培养作为生产力要素、企业发展后劲的重点工作对待，要坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，“品行已到，能力未到，职位先到”，先试先用不等的原则，“上挂，下调，外派、互动”的培养方法，给平台、给目标、给机会、给时间，逐步创造条件让更多年轻人走向管理队伍中。
面对集团国际化快速发展，迫切需要建设一支能力突出、适应性强、敢于挑战的复合型国际化人才队伍。加快做好国际化人才的引进和培育工作，探索建立海外人才培养机制，提高海外企业员工本土化率，真正实现“在外用外、以外管外”的目标。
建立科学合理的薪酬考核机制，在创新上重点加强，在力度上重点提高，在务实上重点求真，在距离上重点拉开。实现发展成果和员工共享，让每一个员工有目标、有方向、有压力、有动力，为集团高速发展献计献策，贡献力量。
五、全员参与文化建设，实现文化发展引领
文化是企业灵魂。新时期，要全面推进集团文化建设，赋予文化新形式、新内涵、新要求，不仅要做好外在文化，更要做好内在文化，使其互为补充，共同提高。要将文化建设与集团发展战略相结合，通过文化建设大力培养昂扬向上、团结一心、勇于挑战、热爱生活、热爱工作的振石团队，全力打造一个多元、包容、开放、活力的企业文化，实现文化引领发展。
各单位要把文化建设作为中心工作，全面制定文化建设目标，创新文化建设手段，丰富文化建设载体，要系统培育、梳理振石特色文化体系，将文化进一步提升为振石精神、振石力量。要进一步做好墙文化、餐饮文化、活动文化、党建文化等具体载体，继续坚持三健活动、中层（后备）干部代表沟通会活动等一批特色优秀文化活动。要建立一个让大家感觉得到、感受得到、看得到、听得到、摸得着、享受得到的振石文化。
大力培养、提高执行力文化，以执行有力、执行有效、执行有果为目标，做到抓重点、抓难点、提要求、提目标、讲措施、讲方法、严考核、严奖惩，坚决防止执行不力、不作为、假作为、乱作为等不良行为的发生。各单位要严格遵循集团发展战略，及时传达集团工作思路，认真落实集团各项工作要求，管理层要做好示范带头作用，做到决策要快、效率要高、判断要对、是非要明。
在国际化背景下，要加快中外文化的碰撞、融合、输入、输出，助力振石文化多元化、国际化发展，让振石在国际化发展过程中成为中外文化交流的桥梁和助推器。
同志们：
我们身处集团发展的关键节点，要牢牢把握优势，坚定信心、锐意进取，继续延续强劲增长的势头，走出国际化、多元化的特色和发展模式。五十年弹指一挥间已成历史，百年振石梦需要全体振石人一致努力，2020年，让我们整装再出发！
