坚持“三高”目标,做好“三抓”工作,为打赢“三次创业”攻坚期而努力奋斗
张毓强总裁在振石控股集团2020年工作会议上的讲话（节选）
今天我们用一天时间回顾总结2019年的工作，整个会议很好、很成功。
第一部分，2019年工作回顾与总结
本次工作会议有一个很好的工作报告，对我们2019年所做的工作、所取得的成绩进行了实事求是的回顾。三家单位做了典型发言，真正做到了经验共享、成果共享，让我们看到这些单位付出的艰辛，得到的荣誉，也激励着他们继续努力。恒石公司在过去10年间，销量长6.25倍，销量年均增长52%，成本年均下降1.43%，价格年均下降0.42%，从经营数字可以看出高质量发展、高速度增长，同时员工收入、生活品质、文化建设也有高品质提升，“三高”在恒石过去10年发展中展现得淋漓尽致。海石公司提前两年成为亿元企业，而且恰恰在世界贸易经济十分艰难的这一年中实现，这样的成果来之不易，也很光荣。今年财务部面对集团量大面广的资金需求，第一管好钱，保证花钱，而且保证不多花钱和花钱成本低。各个单位无论资金需求大小，没有感觉到我们集团是缺资金的。第二使用资金计划性强。第三既保证花钱，还要保证账上不多钱。
我们召开工作会议，每个单位会后要贯彻展开会议内容。第一，写总结本身很难，把总结的东西展开就更难。大家一定要认认真真发现别人的长处，发现问题是能力，解决问题更是能力。第二，工作报告也客观分析了存在的问题，我们提出了部分单位运行质量不高的问题，各个单位该如何正确理解自身运行质量的问题，要做好对比、对标（同行业企业）、对表。我们提出了运行质量不高的问题，基础管理偏弱的问题，本次检查发现各单位在管理制度、管理方式上存在问题，经验主义偏多，制度建设远远不够，存在制度真空，亟待解决。我们提出了国际化人才问题，是国际化问题，也是人才问题，各单位要建设好七大队伍。我们提出了执行力问题，去年工作报告也强调了执行力问题，我们要强调执行力问题直到执行力确实强起来。每个单位都要思考如何开展制度建设，这是毫无疑问的。在工作中要么能力强，要么执行力强，如果什么都不强是有问题的。各个企业从这四方面问题展开分析。第三，工作报告提出2020年奋斗目标，六家单位做了表态发言。恒石公司既做了典型发言，也做了表态发言，恒石公司2019年做得好，2020年更是千载难逢的历史机会，而且恒石做了充分的准备，否则可能这个机会在手上也不能完成，如果可以完成目标，就是这辈子值得高兴的事情，因为人如果想做事业但是没机会就会苦闷，如果机会来了做不好也不行。恒石的目标就是实现产销翻番，再造一个恒石，为集团做大事业。2020年雅石公司和恒石公司将争夺集团利润第一的位置，雅石公司要做好安全、人员、原料、制度、生活后勤保障，做好这个雅石一期项目后面的文章意义更大，而且我们也有信心。振石大酒店表示2019年做得不好，但是对2020年有信心，而且认为目前为止仍是浙北地区最好的酒店，最有希望的酒店，想办法、找机会、找空间。宇石公司组建了新团队、新班子，你们可能认为当前空间不大，但是给你们的期望不小，要思考未来走出什么样的发展道路。宇石公司在历史上有过光辉灿烂的十年，连续几年经营数据翻番。碰到瓶颈和苦难，不要过多担忧，而是要创新办法和思路。华美公司要彻底实现精神面貌、思想、作风和执行力的改变，2020 年对华美是一个机会，要抓住机遇，争取早日进入亿元企业行列。
第二部分，2020年情况分析
2020年，根据振石的情况，我认为不确定因素是在增加，但是确定的因素是发展，下行的压力在加大，但是上行的空间仍存在。中国经济开始转入低速运行期，真正意义上到了转型期，小的企业能不能做大，大的企业能不能做强，低的企业能不能做高，差的企业能不能做好。经济转型过程中企业会重新洗牌，以前只见企业生长，不见企业死亡，现在这种情况会改变。我们是确定发展，是确定上行，而且2019年提出高质量发展、高速度增长、高品质提升，在2020年继续管用，保持发展思路不变。我们的优势，第一，振石实力越来越强，总资产朝着300亿元努力。第二，振石潜力很大，我们现在的产业很有机会。第三，振石机会很多，我们大力发展二三产业，还有投资领域，并且未来在投资领域会越来越发力，在经营中占到相当比例。振石有新兴产业、再生能源行业，恒石公司的风能产品是中国最近十几年的新兴产业，恒石将占全球风电基材30%的市场，这一点都不夸张。华美将抓住风电领域在技术转型期对新型复合材料提出更高的要求，改变生产方式，改进生产技术，提升各方面的要求，这是华美的机会，也是制造业的机会。华美的热塑产业是全新的产业，客户和华美都在开发中成长。钢铁板块，钢铁本身不代表新行业，但是第一东方特钢小而特、小而专、小而精，企业不大，但是竞争力强。我们在产业链上做文章，有自身特色，有存在和高速发展的价值。第二我们有矿产资源，镍矿是非常好的财富，振石2012年开始到印尼发展，现在机会来了。有些事情的发展需要时间，只要过了这个坎，时间就会帮你。振石在很多领域有资本投资，如生命科学、化工装备设计制作、传统产业等，未来还将继续坚持，可以锻炼队伍，总结经验。所以，高质量发展、高速度增长、高品质提升是有出处的，不是凭空想象的，其他企业低位运营，但是我们必须高速度发展，接下去我们将制订振石集团新的五年规划。
我们要知道集团发展过程中还是存在问题的。巨成置业要把握好发展节奏。有一些单位做了好的模式，比如康石的无痛胃肠镜项目模式，要利用这个模式寻找更多的机会，再找其他专业医生开展合作项目。海石为什么可以圆满度过2019年，因为他们很多事情都想在前，准备充足。华美公司、恒石公司、东方特钢特别要注意贸易保护、反倾销、高额关税的威胁。在实现“三高”道路上要明确，只要预想到的困难，出现的时候是不慌张的，但是没有预想到的困难，即使再小也会慌张，所以想到困难就是能力，解决困难更是能力加水平。
第三部分，2020年工作要求
一、抓住机遇，做好项目“三抓”工作
一要重点抓好产出。第一，雅石项目，这是集团头号工程，2019年抓开工，2020年抓产出。雅石项目是整个2020年预算目标的重中之重，4月底全线投产不能有任何动摇，只能提前，不能推迟，必须完成利润和产量目标。雅石公司2020年要争取站到集团利润最高的位置，希望恒石公司和雅石公司都超额完成任务。第二，东方特钢中板项目，特钢利润目标中包含中板项目，一定要尽快达产、满产、稳产，实现预算利润目标。第三，恒石公司改建扩建增产项目，必须在4月前完成，扩建期间要边生产，边保证供应，边保证扩产，从4月开始开足马力生产，确保3.5万吨/月的目标。把今年工作做好，恒石将真正在客户中建立信心和信用。振石在投资上要采取多元化发展思路，未来将在二产、三产和投资上获得收益。第四，盛石项目是一个是多灾多难的项目，做自动化生产线碰到很多问题是意料之中的，因为这是原始创新和自主创新。盛石上半年能否投产，能否做好产品，环保能否达到标准，能否真正全自动运行，如不能，集团将重新评估项目的可行性。
二要重点抓好开工。第一，雅石项目。雅石二期项目的政府批文由王源负责，融资由财务部负责，前期工作刘晓亚主抓，希望雅石一期项目投产，雅石二期项目开建，走出振石发展新道路。第一要以外养外，这是我本人史无前例的新尝试，所以申鹏不仅仅要做好雅石一期，更要为二期做各方面准备。第二要以外学外，第三要学外用外。振石历史上没做过镍铁项目，所以难度大、挑战大，如果不做镍铁就没有机会，做镍铁就会有机会，同时也存在风险，但是现在风险越来越小，机会越来越大。第二，重塑华美。华美将奋战10个月建设一个全新的工厂，一定要保质量、争时间、抢速度，土建工作由巨成完成，其余由华美完成。与此同时，恒石做好购买华美旧厂房的准备，做好改造设计，也可以和华美讨论返租事宜，租费、合同条款等的原则是市场化运作。
三要重点抓好新投入。充分利用海外资源，特别是印尼矿产资源，原则是矿不上船、矿不出海、就地消化，为振石的现实和长期服务。我们要总结海外投资的经验教训，重点抓时间，要为接下来新投入做好准备，为未来布局做好准备。今天会上提出的抓产出、抓开工、抓投入都是围绕不锈钢板块为主，未来振石的整个资本结构、制造业比重结构会发生变化。
二、抓住机遇，做好结构调整“三抓”工作
一要抓好投资结构调整。振石未来投资不一定要自己办新工厂，可以从管生产、管经营，到直接投资，接下去我们的投资力度还会加大，投资广度还会加宽，要学会并购、重组、参股、控股，未来要保证品牌不浪费，机会不失掉，凭实力讲话。中国经济未来可能存在下行压力，不确定因素可能增加，经济会处于低位运行，进入经济转型期，市场上可能会有好的资产出售，我们要抓住机会。高位时投入有风险，低位时投入有机会，我们要抢先进入远的产业和近的产业，还要看行业以外的产业，重要的是牢牢把握资源。未来投资资产在振石的总资产中要占到相当比例。
二要抓紧产业结构调整。不锈钢产业要做优、做强、做精、做特，向产业链上游延伸的方向不动摇，投入力度要加大，投入速度要加快，规划要重做，目标要重订。现在东方特钢占集团总资产约1/5，未来特钢资产将扩大到100亿元，非常有可能占集团总资产的的1/3至1/2，不锈钢作为振石最主要的产业，一定要做强做优，对其他板块调整的信心就会产生。振石在印尼还有后续机会，所以特钢的每一个中层以上干部要好好思考。华美公司的大产业是复合材料，小产业热塑热固，历史经验告诉我们一定要以热塑产品为主，发展自我。热固产品要做新热固产品，因为在普通热固产品上竞争不过其他企业，他们有长时间的积累。新热固是风电领域的产品，当我们做新热固产品和热塑产品的时候就实现了弯道超车。装备技术部要配合华美在热固市场里做好风电产品，要真正把风电复合材料拿下来。
三要抓牢产品结构调整。发挥优势，提升竞争力，要提升质量、销量、技术等方方面面的工作。销售收入的提高，一方面来自涨价，另一方面来自产品调整结构，多做价格高、盈利空间大的产品。特钢一直在做产品结构调整，但是步子不够大，机会不够多，要加大力度、放开步子继续找机会，销售部门要找市场的机会，把信息带回来，同时把能不能做的信心带出去，最终把合同签下来。特钢要思考在特、优、精和提高附加值方面怎么做。宇石也要重新评估客户，销售部门要重新审视和定位客户，提供信息让高层做出正确决策。产品结构调整肯定牵涉到客户结构调整，通过客户结构调整真正做到产品调整。恒石公司要防止单一客户销量过高和单一产品比重过高的问题，我们不能放弃非风能客户，因为风能产业的高速发展终将趋于平稳。目前，恒石国内客户增加，国外客户比例减少。任何行业，真正要增量就要利用中国市场，解决大量产品需求就要在中国市场，解决产品不够卖就要到中国市场，这分别是需求和供给的问题。华美公司如何解决产品系列化的问题，要落到实际行动上，而且要加快速度，要让客户用你的产品替代常规产品。我们未来的发展一定是得益于超前的想法、超前的观念、超前的做法、超前的行动。宇石和海石要继续解决关联交易过大的问题和关联关系过密的问题，但是不利用好资源是不对的，依赖资源也是不对的，这也是产品结构调整的问题。
三、抓住机会，做好人才“三抓”工作
抓好人才培养、抓紧人才引进、抓住队伍建设。大家对企业高速发展过程中人才的重要性已经形成共识，关键是怎么抓、从哪里抓、抓什么，关键是如何付诸行动。我们要营造机会，做平台，要确确实实建立队伍，要确确实实引起重视。关于走出人才新道路，管理人事部要引导，各公司要响应，所有员工要参与。对于人才，我们要给平台，要营造氛围，要采取行动，在薪酬制定上要灵活应对，员工和公司双向评估。公司要出政策、给机会、创平台，最重要的是广大科技人员要参与，一定要抓好人才培养、人才引进、队伍建设，做好七大队伍建设。干部队伍要能力化、水平化、诚信化、效果化，要切合实际，符合市场要求。人才“三抓”工作关系到企业发展后劲，关系到竞争力强弱，关系到高质量发展、高速度增长、高品质提升的关键。管理层要有人才“三抓”的目标，提出培养、培训、锻炼人才“三抓”工作的要求，发现人才、用好人才、带出队伍就是对集团最大的贡献。
2020年是充满挑战和希望的一年，振石要继续坚持高质量发展、高速度增长、高品质提升，实现同比、预算比、历史最好比，三比三超的目标。我们要树立信心，要鼓劲，要加大工作力度，要提升工作质量，更好地完成2020年工作。
第一部分，2019年工作回顾与总结
本次工作会议有一个很好的工作报告，对我们2019年所做的工作、所取得的成绩进行了实事求是的回顾。三家单位做了典型发言，真正做到了经验共享、成果共享，让我们看到这些单位付出的艰辛，得到的荣誉，也激励着他们继续努力。恒石公司在过去10年间，销量长6.25倍，销量年均增长52%，成本年均下降1.43%，价格年均下降0.42%，从经营数字可以看出高质量发展、高速度增长，同时员工收入、生活品质、文化建设也有高品质提升，“三高”在恒石过去10年发展中展现得淋漓尽致。海石公司提前两年成为亿元企业，而且恰恰在世界贸易经济十分艰难的这一年中实现，这样的成果来之不易，也很光荣。今年财务部面对集团量大面广的资金需求，第一管好钱，保证花钱，而且保证不多花钱和花钱成本低。各个单位无论资金需求大小，没有感觉到我们集团是缺资金的。第二使用资金计划性强。第三既保证花钱，还要保证账上不多钱。
我们召开工作会议，每个单位会后要贯彻展开会议内容。第一，写总结本身很难，把总结的东西展开就更难。大家一定要认认真真发现别人的长处，发现问题是能力，解决问题更是能力。第二，工作报告也客观分析了存在的问题，我们提出了部分单位运行质量不高的问题，各个单位该如何正确理解自身运行质量的问题，要做好对比、对标（同行业企业）、对表。我们提出了运行质量不高的问题，基础管理偏弱的问题，本次检查发现各单位在管理制度、管理方式上存在问题，经验主义偏多，制度建设远远不够，存在制度真空，亟待解决。我们提出了国际化人才问题，是国际化问题，也是人才问题，各单位要建设好七大队伍。我们提出了执行力问题，去年工作报告也强调了执行力问题，我们要强调执行力问题直到执行力确实强起来。每个单位都要思考如何开展制度建设，这是毫无疑问的。在工作中要么能力强，要么执行力强，如果什么都不强是有问题的。各个企业从这四方面问题展开分析。第三，工作报告提出2020年奋斗目标，六家单位做了表态发言。恒石公司既做了典型发言，也做了表态发言，恒石公司2019年做得好，2020年更是千载难逢的历史机会，而且恒石做了充分的准备，否则可能这个机会在手上也不能完成，如果可以完成目标，就是这辈子值得高兴的事情，因为人如果想做事业但是没机会就会苦闷，如果机会来了做不好也不行。恒石的目标就是实现产销翻番，再造一个恒石，为集团做大事业。2020年雅石公司和恒石公司将争夺集团利润第一的位置，雅石公司要做好安全、人员、原料、制度、生活后勤保障，做好这个雅石一期项目后面的文章意义更大，而且我们也有信心。振石大酒店表示2019年做得不好，但是对2020年有信心，而且认为目前为止仍是浙北地区最好的酒店，最有希望的酒店，想办法、找机会、找空间。宇石公司组建了新团队、新班子，你们可能认为当前空间不大，但是给你们的期望不小，要思考未来走出什么样的发展道路。宇石公司在历史上有过光辉灿烂的十年，连续几年经营数据翻番。碰到瓶颈和苦难，不要过多担忧，而是要创新办法和思路。华美公司要彻底实现精神面貌、思想、作风和执行力的改变，2020 年对华美是一个机会，要抓住机遇，争取早日进入亿元企业行列。
第二部分，2020年情况分析
2020年，根据振石的情况，我认为不确定因素是在增加，但是确定的因素是发展，下行的压力在加大，但是上行的空间仍存在。中国经济开始转入低速运行期，真正意义上到了转型期，小的企业能不能做大，大的企业能不能做强，低的企业能不能做高，差的企业能不能做好。经济转型过程中企业会重新洗牌，以前只见企业生长，不见企业死亡，现在这种情况会改变。我们是确定发展，是确定上行，而且2019年提出高质量发展、高速度增长、高品质提升，在2020年继续管用，保持发展思路不变。我们的优势，第一，振石实力越来越强，总资产朝着300亿元努力。第二，振石潜力很大，我们现在的产业很有机会。第三，振石机会很多，我们大力发展二三产业，还有投资领域，并且未来在投资领域会越来越发力，在经营中占到相当比例。振石有新兴产业、再生能源行业，恒石公司的风能产品是中国最近十几年的新兴产业，恒石将占全球风电基材30%的市场，这一点都不夸张。华美将抓住风电领域在技术转型期对新型复合材料提出更高的要求，改变生产方式，改进生产技术，提升各方面的要求，这是华美的机会，也是制造业的机会。华美的热塑产业是全新的产业，客户和华美都在开发中成长。钢铁板块，钢铁本身不代表新行业，但是第一东方特钢小而特、小而专、小而精，企业不大，但是竞争力强。我们在产业链上做文章，有自身特色，有存在和高速发展的价值。第二我们有矿产资源，镍矿是非常好的财富，振石2012年开始到印尼发展，现在机会来了。有些事情的发展需要时间，只要过了这个坎，时间就会帮你。振石在很多领域有资本投资，如生命科学、化工装备设计制作、传统产业等，未来还将继续坚持，可以锻炼队伍，总结经验。所以，高质量发展、高速度增长、高品质提升是有出处的，不是凭空想象的，其他企业低位运营，但是我们必须高速度发展，接下去我们将制订振石集团新的五年规划。
我们要知道集团发展过程中还是存在问题的。巨成置业要把握好发展节奏。有一些单位做了好的模式，比如康石的无痛胃肠镜项目模式，要利用这个模式寻找更多的机会，再找其他专业医生开展合作项目。海石为什么可以圆满度过2019年，因为他们很多事情都想在前，准备充足。华美公司、恒石公司、东方特钢特别要注意贸易保护、反倾销、高额关税的威胁。在实现“三高”道路上要明确，只要预想到的困难，出现的时候是不慌张的，但是没有预想到的困难，即使再小也会慌张，所以想到困难就是能力，解决困难更是能力加水平。
第三部分，2020年工作要求
一、抓住机遇，做好项目“三抓”工作
一要重点抓好产出。第一，雅石项目，这是集团头号工程，2019年抓开工，2020年抓产出。雅石项目是整个2020年预算目标的重中之重，4月底全线投产不能有任何动摇，只能提前，不能推迟，必须完成利润和产量目标。雅石公司2020年要争取站到集团利润最高的位置，希望恒石公司和雅石公司都超额完成任务。第二，东方特钢中板项目，特钢利润目标中包含中板项目，一定要尽快达产、满产、稳产，实现预算利润目标。第三，恒石公司改建扩建增产项目，必须在4月前完成，扩建期间要边生产，边保证供应，边保证扩产，从4月开始开足马力生产，确保3.5万吨/月的目标。把今年工作做好，恒石将真正在客户中建立信心和信用。振石在投资上要采取多元化发展思路，未来将在二产、三产和投资上获得收益。第四，盛石项目是一个是多灾多难的项目，做自动化生产线碰到很多问题是意料之中的，因为这是原始创新和自主创新。盛石上半年能否投产，能否做好产品，环保能否达到标准，能否真正全自动运行，如不能，集团将重新评估项目的可行性。
二要重点抓好开工。第一，雅石项目。雅石二期项目的政府批文由王源负责，融资由财务部负责，前期工作刘晓亚主抓，希望雅石一期项目投产，雅石二期项目开建，走出振石发展新道路。第一要以外养外，这是我本人史无前例的新尝试，所以申鹏不仅仅要做好雅石一期，更要为二期做各方面准备。第二要以外学外，第三要学外用外。振石历史上没做过镍铁项目，所以难度大、挑战大，如果不做镍铁就没有机会，做镍铁就会有机会，同时也存在风险，但是现在风险越来越小，机会越来越大。第二，重塑华美。华美将奋战10个月建设一个全新的工厂，一定要保质量、争时间、抢速度，土建工作由巨成完成，其余由华美完成。与此同时，恒石做好购买华美旧厂房的准备，做好改造设计，也可以和华美讨论返租事宜，租费、合同条款等的原则是市场化运作。
三要重点抓好新投入。充分利用海外资源，特别是印尼矿产资源，原则是矿不上船、矿不出海、就地消化，为振石的现实和长期服务。我们要总结海外投资的经验教训，重点抓时间，要为接下来新投入做好准备，为未来布局做好准备。今天会上提出的抓产出、抓开工、抓投入都是围绕不锈钢板块为主，未来振石的整个资本结构、制造业比重结构会发生变化。
二、抓住机遇，做好结构调整“三抓”工作
一要抓好投资结构调整。振石未来投资不一定要自己办新工厂，可以从管生产、管经营，到直接投资，接下去我们的投资力度还会加大，投资广度还会加宽，要学会并购、重组、参股、控股，未来要保证品牌不浪费，机会不失掉，凭实力讲话。中国经济未来可能存在下行压力，不确定因素可能增加，经济会处于低位运行，进入经济转型期，市场上可能会有好的资产出售，我们要抓住机会。高位时投入有风险，低位时投入有机会，我们要抢先进入远的产业和近的产业，还要看行业以外的产业，重要的是牢牢把握资源。未来投资资产在振石的总资产中要占到相当比例。
二要抓紧产业结构调整。不锈钢产业要做优、做强、做精、做特，向产业链上游延伸的方向不动摇，投入力度要加大，投入速度要加快，规划要重做，目标要重订。现在东方特钢占集团总资产约1/5，未来特钢资产将扩大到100亿元，非常有可能占集团总资产的的1/3至1/2，不锈钢作为振石最主要的产业，一定要做强做优，对其他板块调整的信心就会产生。振石在印尼还有后续机会，所以特钢的每一个中层以上干部要好好思考。华美公司的大产业是复合材料，小产业热塑热固，历史经验告诉我们一定要以热塑产品为主，发展自我。热固产品要做新热固产品，因为在普通热固产品上竞争不过其他企业，他们有长时间的积累。新热固是风电领域的产品，当我们做新热固产品和热塑产品的时候就实现了弯道超车。装备技术部要配合华美在热固市场里做好风电产品，要真正把风电复合材料拿下来。
三要抓牢产品结构调整。发挥优势，提升竞争力，要提升质量、销量、技术等方方面面的工作。销售收入的提高，一方面来自涨价，另一方面来自产品调整结构，多做价格高、盈利空间大的产品。特钢一直在做产品结构调整，但是步子不够大，机会不够多，要加大力度、放开步子继续找机会，销售部门要找市场的机会，把信息带回来，同时把能不能做的信心带出去，最终把合同签下来。特钢要思考在特、优、精和提高附加值方面怎么做。宇石也要重新评估客户，销售部门要重新审视和定位客户，提供信息让高层做出正确决策。产品结构调整肯定牵涉到客户结构调整，通过客户结构调整真正做到产品调整。恒石公司要防止单一客户销量过高和单一产品比重过高的问题，我们不能放弃非风能客户，因为风能产业的高速发展终将趋于平稳。目前，恒石国内客户增加，国外客户比例减少。任何行业，真正要增量就要利用中国市场，解决大量产品需求就要在中国市场，解决产品不够卖就要到中国市场，这分别是需求和供给的问题。华美公司如何解决产品系列化的问题，要落到实际行动上，而且要加快速度，要让客户用你的产品替代常规产品。我们未来的发展一定是得益于超前的想法、超前的观念、超前的做法、超前的行动。宇石和海石要继续解决关联交易过大的问题和关联关系过密的问题，但是不利用好资源是不对的，依赖资源也是不对的，这也是产品结构调整的问题。
三、抓住机会，做好人才“三抓”工作
抓好人才培养、抓紧人才引进、抓住队伍建设。大家对企业高速发展过程中人才的重要性已经形成共识，关键是怎么抓、从哪里抓、抓什么，关键是如何付诸行动。我们要营造机会，做平台，要确确实实建立队伍，要确确实实引起重视。关于走出人才新道路，管理人事部要引导，各公司要响应，所有员工要参与。对于人才，我们要给平台，要营造氛围，要采取行动，在薪酬制定上要灵活应对，员工和公司双向评估。公司要出政策、给机会、创平台，最重要的是广大科技人员要参与，一定要抓好人才培养、人才引进、队伍建设，做好七大队伍建设。干部队伍要能力化、水平化、诚信化、效果化，要切合实际，符合市场要求。人才“三抓”工作关系到企业发展后劲，关系到竞争力强弱，关系到高质量发展、高速度增长、高品质提升的关键。管理层要有人才“三抓”的目标，提出培养、培训、锻炼人才“三抓”工作的要求，发现人才、用好人才、带出队伍就是对集团最大的贡献。
2020年是充满挑战和希望的一年，振石要继续坚持高质量发展、高速度增长、高品质提升，实现同比、预算比、历史最好比，三比三超的目标。我们要树立信心，要鼓劲，要加大工作力度，要提升工作质量，更好地完成2020年工作。
